Co jest najtrudniejsze w pracy z młodszymi pracownikami i jak najlepiej sobie z tym poradzić?

Błędy są czasem bardziej pouczające, niż sukcesy. Mary Hunt, założycielka Debt-Proof Living, w swojej książce „Przewodnik emerytalny dla inteligentnych kobiet”, opowiada, czego nie powinniśmy robić ze swoimi pieniędzmi.

Corley spędził 5 lat, badając codzienne zachowania i zwyczaje zarówno ludzi zamożnych jak i ubogich. Na tej podstawie stworzył pojęcie „nawyków bogatych”, z których wiele to po prostu sposób myślenia.

Dlaczego zmagasz się z kłopotami finansowymi albo brak ci pieniędzy na spełnienie jakiegoś życzenia?

Konstruktywne przyjmowanie od innych negatywnych opinii na swój temat to umiejętność wymagająca praktyki, skromności i dużej dozy samoświadomości. Ale jeśli się ją posiada, można się uczyć dzięki krytyce, co nakręca kreatywność w pracy i bardzo ułatwia swobodną komunikację.

Na sukces w pracy i szczęście w życiu zupełnie nie wpływa to, jak prestiżową skończy się uczelnię. Z odpowiedzi 30 tys. absolwentów, przepytanych przez Gallupa, wynika, że lepszych pracowników i szczęśliwszych ludzi tworzą inspirujący profesorowie, nieważne, gdzie wykładają.

Jaka jest różnica między pewnymi siebie, zdeterminowanymi, odnoszącymi sukcesy ludźmi, a zwykłymi mężczyznami i kobietami? Otóż różnią się oni od siebie nie posiadanymi pieniędzmi, władzą czy życiem rodzinnym, ale - poczuciem szczęścia.

Dziesiątki lat badań pozwoliły ustalić, że to, iż człowiek czuje się szczęśliwy lub nie, generalnie zależy od genów, wydarzeń i wartości...

Możemy mieć jak najlepsze intencje, ale czasami nasza pamięć potrafi zrujnować każdy wysiłek, by zaoszczędzić więcej.

Amerykanie kochają opowieści i karierach od pucybuta do milionera, nawet teraz, gdy nierówności w dochodach są coraz większe. Jednak ci, którzy wspinają się po szczeblach kariery, płacą często cenę, o której się mało słyszy: sukces w szkole i w pracy może mieć długotrwałe reperkusje dla zdrowia.

W początkach mojej kariery zawodowej usłyszałem od kogoś, że „nie być idiotą to odwieczna przewaga konkurencyjna”. To prawda. 

Firmy zapraszają trenerów zewnętrznych do poprawienie efektywności działań zespołów. Rzadko jednak zwraca się uwagę na fakt, że takie szkolenia są jedynie półśrodkami. 

Zdolność danej osoby do realizacji wielu zadań jest uzależniona od genów i wczesnych doświadczeń” - mówi Amit Sood, profesor medycyny w Mayo Clinic College of Medicine. Niektórzy dziedziczą tendencję, by silniej reagować na stres i przeciążenie. 

Głupota oznacza, że ktoś albo jakiś pomysł czy zachowanie wykazuje cechy głupoty. Według Pitkina, „problem z głupotą jest taki, że nikt nie potrafi jej dobrze zdefiniować. W zasadzie, geniusze często uznawani są za głupich przez głupią większość (choć nie ma również dobrej definicji geniuszu)”.

Konieczności wiecznego dopraszania się wsparcia, informacji, decyzji od innych działów często towarzyszy karkołomny slalom po firmie i różnych jego pracownikach. Ta sytuacja zainspirowała mnie do zadania sobie pytania i poszukania odpowiedzi, czy jest to jedynie problem działów sprzedaży?